Pozdrawiam

Pozostanę przy swoich tezach:

1) Trudno udowodnić, że czynność rozliczania dotacji, czy sympatyczne spotkania przy kawie generują wartość firmy. Stracony czas to koszt i prezent dla konkurencji, która w tym czasie pracuje nad wartością swojego start-upu.

2)W cytowanym tekście w ogóle nie odnosiłem się do sensowności Działania 8.1 (sam jestem jego beneficjentem), ponieważ nie ma to sensu - to przecież działanie tymczasowe.

3) Mówienie o polskim Skypie, bez zrozumienia z czym wiąże się stworzenie takiego projektu (dziennikarze), to demagogia, która nic nie zmienia. Jestem pewien, że każdy, kto zbudował firmę technologiczną i sprzedał ją lub planuje to zrobić, przyzna mi rację.

Pozdrawiam i dziękuję za feedback

8.1 powoduje wiele dobrego. Niestety widzę także wiele słabych projektów które otrzymały dofinansowanie… No ale gdzie drwa robią.. Tak jak napisałeś 1/10 to sukces.

Najgorsze to jest to, iż dobre projekty słabo opisane nie dostawały dofinansowania. I tu można się zgodzić, iż jest to pewna strata. No ale jeśli słabo opisze się swój pomysł to ani angels ani bank nie da kredytu…

Powodzenia dla wszystkich start-upowiczów, zarówno 8.1 jak i tych (a może przede wszystkim) którzy inwestują tylko i wyłącznie własne środki.

Druga sprawa to benchmark - tu akurat najczęściej mamy problem - bo konkurencja danych nie udostępnia. Oczywiście pojawiają się raporty - średnia ilość UU, PV itd w okreslonym czasie, ale to nie są dane o wartości analitycznej.
Łatwiej natomiast zrobić wewnętrzne badanie - porównanie ścieżki zakupowej, łatwośc rejestracji itd.

Wracając - gdy mamy jasno określone cele, możemy pomyśleć o segmentacji i badaniu ruchu pod względem określonych parametrów. Parametry dobieramy do celów! W sklepie PV/V może zmierzać do 1, pod warunkiem że mamy odpowiednią landing page. Ważne natomiast jest mierzenie wskaźnika konwersji.