Start up - moje doświadczenia w USA i w Polsce | Arek Skuza | Blog

Hi,

I am trying to organize cup of “technological” coffee in Warsaw.

Check this out.

If you want to:

- come and join us

- talk about web 2.0 business

- have a nice time with nice people

Come and join us.

Arek

I am sitting in a coffee shop in Warsaw and having some thoughts I would like to pass to you.

I was participating in online seminar which considered start up management. Seminar was delivered by University of Stanford eCorner. Main topic was - what is needed to fire up start up when it comes to people and teams.

The speaker, who came from meetup.com, was talking about the issue which is very close to my approach so I decided to share some thoughts with my readers.

When start up team has 8 - 15 people there is no real CEO inside. Basically, the main functions which need to be covered are (the rest like finance, hr are just on back side):

- product management

- software development

When you are thinking about firing up company, one of the serious thing to consider is: who is the product manager and who is the software development manager. This pair works like wheels in motorcycle. One person needs to keep coding and needs to organize coders work (personally I use scrum, agile approach because it is fast and flexible but still keeps priorities on the table). Another person needs to prototype, think about features and keeps the web app really simple, easy to use and easy to understand.

If product manager takes over software coding, the balance will be flawed. If software engineer takes over product management, the balance will be flawed again. To keep the balance is hard job which demands:

- constant coordination

- constant discussion

- constant processes improvement

I will try to write some more about teams in the next posts.

Have a great day !

By the way check this link - my friend introduced it to me and I decided to try. If you want to have cup of coffee and have nice time, join us.

After short conversation with some of my subscribers I decided to switch my blog language to English. I didn’t know that there are people who just try to translate my posts into English. Thank you folks ! If my polish brothers and sisters are not happy with that change please let me know.

Today I prepared the quick and short post concerning start up need to focus on the core things.

Watching some Polish start ups I realized that people (mostly CEOs) are trying to play “as much as we can” strategy. Many functionalities - so users have plenty of options. I personally believe this is wrong for many reasons. One of the most important are (Fred Willson gave me that idea 3 years ago):

People don’t have time for another web app. So the answer is to build something small and quick, something what can offer one thing, one main functionality and be the best at it.

Start up team needs to focus. It is good, as I believe, for start ups when everybody is the CEO. I am not thinking about 35 people Board of Management :). What I am trying to say is - let people be the farmers of their own field. Coach them, help them, motivate them (not only financially). That system needs clear goals. When goals are clear time management is simple. Everything what is not goal connected is not valuable. When employees have their own fields, they focus on it.

“Focus on your time” - I keep repeating to myself. My job is to be CEO so I have my own farm-field too I use Eternity iPhone app to track my time. It definitely helps me to focus on what is important. After whole week I am able to check how much time I spent on specific tasks. Suddenly I realized that 60% of my work time I spent on coffee Joke

Take care and have a terrific day

Arek

Web 2.0 kultura biznesowa to środowisko pracy w którym łatwo, szybko i elastycznie akceptowane są technologie web 2.0 i integrowane w strategie działania firmy. Innymi słowy stosowanie narzędzi web 2.0 jest naturalne, właściwe. Każdego roku wiele firm przemieszcza się z punktu eksperymentowania z web 2.0 do punktu permanentnego stosowania tego typu technologii.

Prowadzenie start up’u, którego zadaniem jest dostarczanie narzędzi web 2.0 to fascynujące wyzwanie. Ktoś co coś oferuje musi wcześniej sam żyć i funkcjonować w zgodzie z tym co jest oferowane. Wydaje mi się zupełnie naturalne i normalne, iż start up powinien sam być web 2.0, aby oferować web 2.0. Tym samym chciałbym przekazać Wam kilka charakterystycznych elementów kultury biznesowej, którą warto rozważyć w budowaniu młodej, dynamicznej firmy dla której web 2.0 to codzienność:

- przejrzystość - wszystko co robię jest jawne i przejrzyste (za wyjątkiem tego co jest moją tajemnicą handlową :):)

- skupienie na ludziach z którego wynika,

—> interfejs serwisów i aplikacji skoncentrowany na użytkownikach, wynikach z analityki webowej a nie wizji jednej, dwóch lub trzech osób, która kończy się zazwyczaj zdaniem “ładny layout nam się udał, piękny jest”

—>uczynienie każdego z pracowników właścicielem swojej małej działki w produkcie, planowaniu czasu, fragmentu firmy. Jednym z najprostszych elementów jest uczynienie z każdej osoby CEO w firmie. Taką radę dał mi znajomy z Google “make everybody CEO of their day, you will see the change”

- szybkość, po prostu szybkość. Szybkie upgrade’y aplikacji, szybkie scrum sprinty, szybkie zadania. Użytkownik ciągle dostaje coś szybko, szybko się zmienia jego aplikacja web 2.0 z której korzysta.

- zachęcanie zespołów do ryzyka poprzez udzielanie informacji i zapewnienie swobody w podejmowaniu akcji.

Web 2.0 wpływa na to jak pracują ludzie, jak się komunikują i współpracują. Informacja staje się publiczna. Sledząc mój profil na facebook’u można dowiedzieć się jakie kraje odwiedziłem, gdzie pracuję i co robię. Web 2.0 z wielką przyjemnością upubliczni wszystko :). Zatem kultura firmy, która buduje technologie web 2.0 musi realizować te same zasady co filozofia oprogramowania. Zatem do firmy:

- dokładać może coś każdy (nie tylko pracownik, ale także użytkownik, partner)

- to coś staje się kręgosłupem firmy (wnika w jej DNA i daje wartość)

- nie pasuje autokrata i ktoś kto ma monopol na wiedzę

Do miłego

Arek